Apa yang menghalang anda menukar barisan pengeluaran mesin makanan?

Tidak lama dahulu, kami menjumpai seorang saintis yang sangat berpengalaman yang ditugaskan untuk menetapkan garis confectionary yang kurang baik. Dia merancang kajian teoretikal yang mendalam untuk mencari cara untuk menyelesaikan masalah ini. Kajian itu akan mengambil masa lebih lama daripada setahun untuk diselesaikan. Sebaliknya dalam beberapa minggu kami mendapat maklumat yang kami perlukan. Kami menggunakan pelbagai sensor off-the-rak yang membantu kami mengenal pasti dan menyelesaikan masalah dengan cepat. Gula -gula tidak lama lagi terbang lebih cepat dari Barisan Pengeluaran Mesin Makanan .

Ini adalah contoh hebat di mana syarikat boleh salah apabila mereka mahu meningkatkan prestasi. Tetapi mungkin kesilapan yang lebih besar adalah untuk memutuskan perkara tidak boleh menjadi lebih baik. Apabila anda fikir anda telah meremas semua yang anda boleh keluar dari kilang pembuatan anda, saya yakin anda boleh mendapatkan lebih banyak lagi.

Malah selepas anda menggunakan alat tradisional seperti pembuatan Lean dan Six Sigma, mungkin terdapat peluang yang belum diterokai untuk meningkatkan produktiviti. Peluang -peluang tersebut dapat memberikan manfaat ketara dalam masa yang singkat dan untuk pelaburan modal yang rendah. Gelombang penyatuan semasa dalam sektor barangan pengguna bermakna peluang tersebut harus permintaan yang tinggi-untuk meringankan integrasi pasca penggabungan atau menangkis pengambilalihan.

Apa yang menghalang anda?

Ini adalah penghalang utama:

Reliance on OEM - Pasukan sokongan perkhidmatan pengeluar peralatan ditujukan kepada pengubahsuaian, penyelenggaraan atau pemulihan pecahan, tidak mengoptimumkan prestasi. Apa lagi OEM membangunkan mesin untuk pelbagai syarikat atau aplikasi. Ini bermakna mereka tidak akan beroperasi untuk proses atau produk khusus anda.
Sumber yang diregangkan-kadang-kadang strategi kakitangan dan organisasi semula meninggalkan syarikat dengan pasukan tanpa pengetahuan teknikal. Itu mengehadkan tahap dan kelajuan penambahbaikan, mengakibatkan lebih bergantung kepada pengetahuan dan sumber luaran untuk menyelesaikan masalah. Sumber dalaman mempunyai masa yang terhad untuk memahami sebab akar dan mencari jawapan. Ini mengakibatkan 'patch' jangka pendek bukan penyelesaian jangka panjang. Dana terhad untuk membuat perbaikan ini - walaupun kes perniagaan yang kuat - sering menggabungkan masalah.
Pemikiran dalam Silo - Pakar teknikal dalam penyelidikan dan pembangunan sering tidak berkomunikasi dengan berkesan dengan operasi. Pakar-pakar tersebut mungkin terletak di luar tapak dan berjuang untuk memahami cabaran pembuatan sehari-hari.
Aspirasi yang rendah - Menurunkan sasaran produktiviti untuk mencerminkan prestasi yang kurang baik dapat menindas sebarang cita -cita untuk memperbaiki.
Margin Tinggi - Ini membawa kepuasan dan membolehkan syarikat hidup dengan produktiviti yang rendah.